Ganz gleich, welche Position man im Unternehmen hat, als Initiator:in von neuen Ideen, Updates oder Verbesserungen steht man oft vor ein und demselben Problem: Kolleg:innen und Vorgesetzte, die sich grundsätzlich und möglicherweise sogar aus Prinzip gegen Neues versperren.
Wie überzeuge ich meine Kolleg:innen von der NX CAM-Einführung?
So nehmen Sie Ihre Kolleg:innen und Vorgesetzte im Projekt erfolgreich mit
Gerade wenn man diese Reaktion von den entsprechenden Personen schon kennt oder erwartet, meidet man das Gespräch und die damit einhergehende Konfrontation gleich reflexartig – in dem man diese Personen im Prozess ignoriert oder indem man die neue Idee vollständig verwirft, weil man befürchtet, sowieso keinen Erfolg zu haben. Beides sind verheerende Entscheidungen, die zu neuen, ganz eigenen Problemen und Rückschritten führen können.
Stattdessen lässt sich diese Herausforderung mit zwei einfachen Herangehensweisen aus dem Weg räumen:
- Das Miteinbeziehen der Kolleg:innen, die sich aus Unsicherheit oder Angst gegen Veränderung sträuben
- Das Überzeugen der Entscheider:innen, die sich aufgrund von Skepsis zurückhalten oder die langfristigen positiven Entwicklungen nicht sehen
Unsicherheit und Angst der Kolleg:innen ernst nehmen
Veränderungen am Arbeitsplatz können beängstigend sein – besonders wenn es um eine Systemumstellung wie zum Beispiel hin zu NX CAM geht. Gerade Anwender:innen könnten Sorge haben, dass sie viel Aufwand haben und Zusatzarbeit leisten müssen, damit sie aus dem Wechsel keinen Nachteil ziehen oder im schlimmsten Fall sogar ersetzt werden. Die natürliche Reaktion auf diese Angst ist Ablehnung.
Es ist wichtig, diese Widerstände, Sorgen und Bedenken der Kolleg:innen ernst zu nehmen.
Um schon von Beginn an mögliche Unsicherheiten und Sorgen aufzufangen, sollten alle vom Wechsel des CAM-Systems betroffenen Kolleg:innen von Anfang an in das Projekt miteinbezogen werden.
Ein guter Dienstleistungspartner (wie z. B. JANUS Engineering AG) legt großen Wert darauf, dass beim NX CAM Einführungs-Kick-Off alle Beteiligten mit im Raum sitzen und ihre Bedenken äußern dürfen. Im offenen Gespräch können mögliche Maßnahmen zur Lösung der Sorgen, Bedenken oder potenzieller Probleme besprochen werden. Regelmäßige Feedback-Gespräche während des Projektablaufs sorgen dafür, dass diese Maßnahmen geprüft und optimiert werden.
Auch ein guter Umsetzungsplan kann Sicherheit schaffen: Die Aussicht auf regelmäßige Trainings und Schulungen mit breiten Zeitslots bestätigt den Anwender:innen, dass in ihr Wissen und Können investiert wird und jederzeit die Möglichkeit besteht, die eigenen Skills zu erweitern.
Es gibt viele weitere Argumente, die die Anwender:innen überzeugen können – mehr dazu hier in unserem Handbuch zur NX CAM Einführung.
Skepsis bei Entscheider:innen
Veränderung bedeutet Aufwand – zeitlich, monetär und personell. Entscheider:innen müssen daher gut abwägen, ob sich eine Systemumstellung lohnt. Es lohnt sich also, stichhaltige Argumente parat zu haben, um die möglicherweise noch skeptischen Entscheider:innen zu überzeugen. Sammeln Sie vor dem Gespräch die für Ihre Fertigung relevanten Vorteile und machen Sie den Nutzen der Systemumstellung greifbar. Untersuchen Sie Ihren bestehenden Fertigungsprozess hinsichtlich Optimierungsmöglichkeiten in Bezug auf Qualität, Zeit, Kosten und Automatisierungspotenzialen.
Weitere hilfreiche Argumente für Ihre Kolleg:innen und Vorgesetzten finden Sie in unserem Whitepaper „NX CAM Einführung – Wie Sie vorgehen und was Sie beachten sollten“.
