Quelle que soit votre position dans l'entreprise, en tant que force de proposition pour de nouvelles idées, mises à jour ou améliorations, vous êtes souvent confronté à un seul et même problème : des collègues et des supérieurs qui sont profondément réfractaires aux chnagements...
Comment convaincre vos collègues de passer à NX CAM ?
Cette méthode vous permet d'entraîner avec succès vos collègues et vos supérieurs dans le projet.
Lorsque l'on est conscient de cette réaction ou que l'on s'y attend, on évite souvent la conversation et la confrontation qui l'accompagne - en ignorant ces personnes ou en rejetant complètement sa propre idée parce que l'on craint de ne pas réussir de toute façon. Il s'agit dans les deux cas de situations regrettables qui peuvent conduire à de nouveaux problèmes et à des régressions.
En réalité, ce problème peut être résolu grâce à deux approches simples :
- Faire participer les collègues qui sont réticents au changement en raison de l'incertitude ou de la peur
- Convaincre les responsables qui sont réticents au changement par manque de vision ou parce qu'ils ne voient pas l'évolution positive à long terme.
Le scepticisme chez les décideurs
Le changement implique des efforts - en termes de temps, d'argent et de personnel. Les décideurs doivent donc évaluer soigneusement si un changement de système en vaut la peine. Il est donc utile de disposer de bons arguments pour convaincre les décideurs encore sceptiques. Avant la discussion, rassemblez les avantages pertinents pour votre production et quantifiez les avantages du changement de système au moyen d'une analyse de processus. Votre processus de production existant sera examiné et des possibilités d'optimisation concernant la qualité, le temps, les coûts et l'automatisation seront définies. Votre partenaire de service vous soutiendra dans cette analyse de processus.
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