Surmonter les obstacles à l'innovation : Conseils pour les PME

Conseils pour surmonter cet obstacle :

• Prioriser les projets d'innovation: Identifiez les domaines où l'innovation peut avoir le plus grand impact sur votre entreprise et concentrez vos ressources sur ces initiatives prioritaires. Ensuite, définissez clairement la temporalité du projet, doit il être mené comme un sprint ou bien un marathon ? Pensez également à clarifier les objectif de vos projets d’innovation : Attendez vous de pouvoir appliquer directement des solutions concrètes pour une innovation spécifique à une composante isolée dans l’entreprise ou cherchez vous à mener une veille technologique de long terme pour envisager une innovation disruptive de grande ampleur sur une échelle temporelle bien plus importante ?

• Rechercher des partenaires experts et développer des collaborations: Développez des partenariats stratégiques avec d'autres entreprises comme des confrères ou bien des prestaires de services qui auront le temps, les ressources et l’expertise nécessaire (comme JANUS Engineering pour le design et la fabrication). Vous pouvez également étendre vos relations avec des universités ou des organisations de recherche pour partager les coûts et les ressources liés à l'innovation.

• Exploiter les ressources internes : Encouragez vos employés à contribuer à l'innovation en mettant à profit leurs connaissances et leurs compétences. Favorisez une culture où les idées sont encouragées et valorisées, quel que soit le niveau hiérarchique. L’intégration de toutes les parties prenantes dans un projet d’innovation à un impact considérable sur vos capacités d’innovation : en plus de ne pas profiter de son expertise, un collaborateur intégré trop tard ou qui n’est pas intégré du tout sera désengagé au moment où il devra suivre la marche et pourra devenir un frein au changement.

Conseils pour surmonter cet obstacle :

• Communiquer efficacement : Impliquez votre équipe assez tôt dans le processus d'innovation en communiquant clairement les objectifs, les avantages et les implications du changement. Communiquez sur l’importance de chaque personne pour la réussite des projets d’innovation et la pérennité de l’entreprise, chacun doit prendre conscience de l’impact de ses actions sur les futures évolutions.
   
• Créer un environnement sûr pour l'expérimentation : Encouragez la prise de risques calculés en permettant à vos employés d'expérimenter de nouvelles idées et approches sans craindre de conséquences négatives en cas d'échec. Vous devrez également penser à libérer des moments à vos équipes pour qu’elles puissent expérimenter sans craindre de prendre du retard sur leurs projets et actions quotidiennes.
   
• Montrer l'exemple : Les dirigeants doivent être les premiers à embrasser le changement et à servir de modèles pour encourager une culture d'innovation et d'adaptabilité au sein de l'entreprise. Développez votre leadership en mettant en avant la valorisation de l’innovation, encouragez vos collaborateurs de façon indirecte en stimulant l’idéation !

Conseils pour surmonter cet obstacle:

• Établir des processus d'innovation clairs: Créez des processus et des systèmes pour capturer, évaluer et mettre en œuvre les idées d'innovation de manière efficace et efficiente. Par exemple, une première étape pourrait être de mettre en place un process de gestion des connaissances internes au travers d’une base de données commune permettant de classifier les recherches et leurs résultats. Ainsi les veilles, les découvertes et les connaissances d’un collaborateur ou d’un service de l’entreprise seront exploitables au bénéfices de l’entreprise dans son ensemble.

• Investir dans la technologie: Utilisez des outils technologiques adaptés, flexibles et évolutifs. Par exemple si votre entreprise fabrique des produits, vous pourriez remettre en question vos pratiques liées à votre système de CFAO, posez vous les questions suivantes : Mes processus sont ils perfectibles? Le logiciel est t-il suffisamment performant pour soutenir les évolutions à venir ? Nos équipes ont-elles correctement pris en main l’ensemble des capacités du système ? Vous pourriez d’ailleurs mener cette réflexion de façon consultative avec vos équipes pour intégrer chaque collaborateur dans le processus d’amélioration destiné à l’innovation. De cette façon vous pourrez en faire découler des actions correctives adaptées aux enjeux de chacun et répondant à la problématique générale d’innovation.

• Former et habiliter vos employés: Commencez par effectuer un Audit (seul ou à l’aide d’un partenaire) permettant d’analyser le niveau d’adoption et de connaissances des outils utilisés en interne. Ensuite ajustez en fonction des constats effectués, offrez une formation ponctuelle ou régulière sur les méthodes et les fonctions liés aux logiciels et matériels existants pour renforcer les compétences de vos employés et les préparer à contribuer de manière significative au processus d'innovation de l'entreprise. Pour ce faire, si vous ne disposez pas de ressources humaines dédiées, vous pourriez profiter d’un partenaire de services pour auditer votre niveau d’avancement sur la prise en main des fonctions et opportunités offertes par vos outils (JANUS Engineering propose ce type d’action pour le logiciel de CAO & FAO Siemens NX).